LED透镜厂如何进行质量把控
2021-12-22 19:01:21
LED透镜质量监控是所有企业头疼的问题，质量控制难度大，是企业的竞争力。今天，我们总结了质量控制的六个关键问题。
1.不要随意澄清过程。不要随意更改明确的过程。
LED透镜出现质量问题，找出问题的来源。关键因素或关键性能；
在理解问题之前，改变过程实际上掩盖了真正的原因和问题。
2.过程监控要有强烈的量化和追溯意识。
LED透镜的质量取决于许多因素，不要忽视任何细节；
尽量用数据监控和记录任何细节；
不要暴躁，希望一口气吃个胖子；
不要因为与处理的问题无关而对异常情况漠不关心；
找不到原因和定律时，不要不行动，可以监控分析的影响因素；
复习和复习一些验证和总结的经验和定律；
只要你找到一些经验和法律，然后深入理论，即使花更多的成本是值得的；
要明白千里之堤毁于蚁穴，也要明白愚公移山。
4.建立预防思维。
LED透镜质量管理的高度是预防，而不是如何弥补问题；
在任何质量问题出现之前都应该有征兆，这取决于你是否有监控和识别方法和经验；
第二次重复同一质量问题时，应高度重视；
每天的过程和效果数据应用工具进行整理，并从整理效果中找到定律和变化趋势。这些定律和显示趋势需要不断纠正；
在LED透镜LED透镜前应尽可能一致。
5.质量监控要有管理思维。
不希望直接依靠员工来稳定LED透镜的质量；
LED透镜的质量是制造来的，不管理直接制造商，质量永远不会稳定；
因此，我们应该观察和研究LED透镜直接制造商的表现和情况，并对这些表现和情况进行管理和调整；
如果LED透镜直接制造商的性能和情况不受控制，只要有质量问题，你就会永远分析错误的原因；
不要认为我们工艺中规则的过程监控要求是合适的，LED透镜的质量没有问题；
因此，我们的过程监控要求不断完善，同时也要管理好人。
6.多听取意见和建议。
别以为别人不知道现实。不能一下子处理问题，意见毫无价值；
但它们，特别是LED透镜制造商，可以给我们很多提示和提醒；
如果你能处理这个问题，任何人都不能听取意见和建议；但当不能处理时，任何人都应该听取意见和建议，应该尝试和验证，无论你是否同意；
LED透镜质量管理的思维往往触及科学的前沿，即使是一句随意的话或抱怨也可能引导或暗示重大技术创新的方向。因此，如果专业技术人员注重细节，善于捕捉细节。
1.不要随意澄清过程。不要随意更改明确的过程。
LED透镜出现质量问题，找出问题的来源。关键因素或关键性能；
在理解问题之前，改变过程实际上掩盖了真正的原因和问题。
2.过程监控要有强烈的量化和追溯意识。
LED透镜的质量取决于许多因素，不要忽视任何细节；
尽量用数据监控和记录任何细节；
监控和追溯将误导和纠正过程细节。制定预防措施。
不要暴躁，希望一口气吃个胖子；
不要因为与处理的问题无关而对异常情况漠不关心；
找不到原因和定律时，不要不行动，可以监控分析的影响因素；
复习和复习一些验证和总结的经验和定律；
只要你找到一些经验和法律，然后深入理论，即使花更多的成本是值得的；
要明白千里之堤毁于蚁穴，也要明白愚公移山。
4.建立预防思维。
LED透镜质量管理的高度是预防，而不是如何弥补问题；
在任何质量问题出现之前都应该有征兆，这取决于你是否有监控和识别方法和经验；
第二次重复同一质量问题时，应高度重视；
每天的过程和效果数据应用工具进行整理，并从整理效果中找到定律和变化趋势。这些定律和显示趋势需要不断纠正；
在LED透镜LED透镜前应尽可能一致。
5.质量监控要有管理思维。
不希望直接依靠员工来稳定LED透镜的质量；
LED透镜的质量是制造来的，不管理直接制造商，质量永远不会稳定；
因此，我们应该观察和研究LED透镜直接制造商的表现和情况，并对这些表现和情况进行管理和调整；
如果LED透镜直接制造商的性能和情况不受控制，只要有质量问题，你就会永远分析错误的原因；
不要认为我们工艺中规则的过程监控要求是合适的，LED透镜的质量没有问题；
因此，我们的过程监控要求不断完善，同时也要管理好人。
6.多听取意见和建议。
别以为别人不知道现实。不能一下子处理问题，意见毫无价值；
但它们，特别是LED透镜制造商，可以给我们很多提示和提醒；
如果你能处理这个问题，任何人都不能听取意见和建议；但当不能处理时，任何人都应该听取意见和建议，应该尝试和验证，无论你是否同意；
LED透镜质量管理的思维往往触及科学的前沿，即使是一句随意的话或抱怨也可能引导或暗示重大技术创新的方向。因此，如果专业技术人员注重细节，善于捕捉细节。
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